Allein auf stürmischer See - Risikomanagement für Einsteiger

Unternehmen, ein ganzheitlich orientiertes Risikomanagementsystem zu implementieren. Vielen Managern fehlt jedoch das erforderliche Fach-Know-how für eine wirklich fundierte Beurteilung der komplexen Entscheidungsalternativen. Allerdings gelingt es den hoch spezialisierten Risk Managern auch nicht, die Entscheidungsebene für die anstehenden Probleme zu sensibilisieren. Mit dem Thema Risikomanagement will man sich nicht beschäftigen, sondern man muss es tun. Letztlich bleibt die Risikomanagement-Abteilung für viele Entscheidungsträger eine Black Box. Man weiß einfach nicht so recht, was dort vor sich geht.
 
Allein auf stürmischer See schließt diese Kommunikations- und Verständnislücke. Jenseits von abstrakten mathematischen Formeln und realitätsfernen Modellen bieten Roland Franz Erben und Frank Romeike eine verständliche und kurzweilige Auseinandersetzung mit der oft schwer verdaulichen Materie. Fachlich fundiert und dennoch unterhaltsam erklären sie die wesentlichen Fragestellungen des Risikomanagements anhand der Geschichte zweier Schiffskapitäne. Während Henry Salt durch sein mangelhaftes Risikomanagement keine Gefahr auslässt, hat Charly Sugar durch effiziente Frühwarnsysteme und eine gelebte Risikokultur das Steuer seines Schiffes fest in der Hand.
 
Der Leser begleitet die beiden Seebären auf Ihrer Reise über die sieben Weltmeere und erfährt mehr über Fragen wie z. B.: Was ist Risiko eigentlich? Welche Ziele verfolgt das Risikomanagement? Wie bekomme ich meine Risiken optimal in den Griff? Wie kann ein gutes Risikomanagement den Wert meines Unternehmens steigern?
 
Die Neuauflage wird grundlegend überarbeitet und aktualisiert. Zum Beispiel werden neuere Entwicklungen, Studien und methodische Ansätze im Risikomanagement berücksichtigt. Neue Themen und Kapitel zu: Nachhaltigkeit, Risikotragfähigkeit und Künstliche Intelligenz.

Inhalt:

Stimmen zum Buch 9

Vorwort zur 4 Auflage 11

Vorwort zur 1 Auflage 17

Prolog 21

1 Wer wagt, gewinnt! 45

Risiko ist ein Konstrukt: Wie wir Risiken wahrnehmen und damit umgehen 50

2 Risikotragfähigkeit: Was verkraftet das Schiff? 87

Risikotragfähigkeit: Was Unternehmen wirklich aushalten müssen 93

Aus Schaden wird man selten klug: Warum Konzerne ihre eigenen Warnzeichen ignorieren 97

Wir messen den Gesundheitszustand von Unternehmen 100

Kumulierende Effekte von Risiken als Auslöser einer Krise 103

Risikoaggregation ist nicht Addition 104

Die Berechnung der Risikotragfähigkeit muss auch Extremwellen berücksichtigen 106

Risikoappetit: Wie viel Risiko ist gewollt? 110

Die Kunst der soliden Risikotragfähigkeit 115

3 Hart Backbord 121

Risikokommunikation 130

4 Danke für den Tipp! 147

Risikokultur 155

5 Weg damit! 187

Risk Mitigation 189

6 Oh, wie schön ist Amanap ... 225

Compliance: Neuer Begriff mit altem Inhalt? 229

Exkurs: Unterschiedliche Compliance- Kulturen 237

Lessons Learned 240

7 Das Rätsel der digitalen Seekarte 245

KI: Nicht so schlau wie sie klingt 248

Stärken und Schwächen von AI- Algorithmen und Simulationen 250

Die Intelligenz des Menschen: oft langsam, aber überraschend gut 252

Künstliche Denkunterstützung wäre die bessere Bezeichnung 255

Es gibt nicht eine AI - sondern viele AI- Methoden 255

Machine Learning: Lernende Algorithmen - Daten als Lehrer 257

Neuronale Netze: Denken in digitalen Gehirnen 260

Deep Learning: Neuronale Tiefsee - wo Maschinen komplex denken lernen 261

Etabierte AI- Methoden im Risikomanagement 262

8 Nachhaltig auf Grund gelaufen 267

Nachhaltigkeit begann im Wald - und mit einer Energiekrise 280

Von der Holznot zur globalen Verantwortung 281

17 Ziele, eine Welt: wenn Weltverbesserung einen Fahrplan hat 283

Warum die Welt besser ist, als wir denken 285

Pleite geht auch nachhaltig - aber nur einmal 288

9 Trau, schau, wem! 293

Externe Risiken - Reputation und Marke 297

Risiken in der Distributionspolitik 300

Risiken in der Preispolitik 301

Risiken in der Produkt- und Sortimentspolitik 303

Risiken in der Kundenpolitik 305

Risiken im Bereich Design/Advertising 306

10 In Deckung!. 311

IT- Risiken 317

11 Wer zu spät kommt ... 335

Werttreiber Risikomanagement 342

Epilog 365

Weiterführende Literaturhinweise 377

Stichwortverzeichnis 385