Ergebnisse für 'Unternehmensstrategi...'

Unternehmensstrategie

Kurt Nagel (Holzmann Medien, Bad Wörishofen, 2014)

Instrumente und Methoden zur Strategieentwicklung

Transaktionskostenrechnung und Unternehmensstrategie

Ingo Osterheld (Deutscher Universitätsverlag, 2001)

Ingo Osterheld untersucht - als Beitrag zur Diskussion um die Neuausrichtung der Kostenrechnung - theoretisch und empirisch das Potential einer Transaktionskostenrechnung im Hinblick auf die informationelle Unterstützung strategischer Fragestellungen.

Customer Relationship Management als ganzheitliche Unternehmensstrategie

Patrick Palz (Diplomica, 2008)

Die Märkte haben sich in den letzten Jahrzehnten grundlegend gewandelt. Früher standen die meisten Güter nicht in ausreichender Menge zur Verfügung und die Macht lag bei den Anbietern, die den Markt bestimmten.

Entwicklung und Umsetzung einer mitgliederorientierten Unternehmensstrategie in mittelgroßen Genossenschaftsbanken

Bernd Jacobs (Diplomica, 2008)

Die Konsolidierung in der deutschen Bankenbranche schreitet kontinuierlich voran. Ein Ende ist aktuell nicht absehbar. Die Zahl der Genossenschaftsbanken sinkt durch Fusionen weiter. Im Gegensatz dazu steigen die Mitgliederzahlen. (Vorschau verfügbar)

Das kompetente Unternehmen

Rolf Arnold (Springer, Berlin, 2018)

In diesem Buch erfahren Führungskräfte und Berufscoaches, wie sie betriebliche Lern-, Kooperations- und Führungsstrukturen transformieren und die Kompetenzentwicklung der Organisation vom einzelnen Mitarbeiter aufwärts optimieren können.

Strategie-Workshop

Klaus Haake, Willi Seiler (Schäffer-Poeschel, 2017)

Gut verständliche Anleitung mit vielen Beispielen und Praxistipps, Ablaufplan und Arbeitshilfen für das eigene Strategieprojekt sowie über 50 Checklisten und Formulare - auch zum Download. (Vorschau verfügbar)

CSR im Gesundheitswesen

Katrin Keller, Franz Lorenz (Springer, Berlin, 2018)

Dieses Buch greift einen aktuellen Diskurs zur Corporate Social Responsibility von Organisationen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit auf und schafft ein neues Paradigma.

Die sechs Hebel der Strategieumsetzung

Hans-Christian Riekhof (Schäffer-Poeschel, 2010)

Wie werden Strategien erfolgreich umgesetzt? Diese Frage beschäftigt jedes Unternehmen, in Literatur und Trainingspraxis wird sie jedoch häufig vernachlässigt.

Vertikale Integration oder Kooperation?

J. Philipp Siemer (Gabler, 2004)

Der Governancekosten- und der Property-Rights-Ansatz haben sich als Erklärungsmuster der strategischen Entscheidung über Kaufen oder Selbermachen im ökonomischen Mainstream auf breiter Front durchgesetzt.

Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung

Andreas Raps (Springer, Berlin, 2017)

Andreas Raps entwickelt eine Konzeption, in der systematisch die (sub-)funktionalen Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung berücksichtigt werden und leitet praktisch anwendbare Handlungsempfehlungen ab, die unternehmensspezifisch ... (Vorschau verfügbar)

Mythos Strategie

Hans Bürkle (Gabler, 2012)

In diesem Buch stellen 15 Unternehmen ihre Erfolgsstrategien vor, die alle auf demselben Konzept beruhen: der Engpasskonzentrieren Strategie (EKS) von Professor Wolfgang Mewes. (Vorschau verfügbar)

Strategieentwicklung für die Praxis

Roman Stöger (Schäffer-Poeschel, 2017)

In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. (Vorschau verfügbar)

Die neuen Strategen

Günter Müller-Stewens (Schäffer-Poeschel, 2019)

Angesichts der fundamentalen Veränderungen muss Strategie und die Rolle des Strategen neu gedacht werden. (Vorschau verfügbar)

Implementierung von Strategien im Unternehmen

Alexander Tarlatt (Deutscher Universitätsverlag, 2001)

Oft werden Unternehmensstrategien den in sie gesetzten Erwartungen nicht gerecht, da sie nur ineffizient oder gar nicht umgesetzt werden.

Die Intelligente Unternehmung

Christian Momm (Deutscher Universitätsverlag, 1997)

Dissertation Universität Kaiserslautern 1995 Intelligente Unternehmungen sind fähig zur Evolution im Wettbewerb, da sie das Erfolgreiche stabilisieren und das Erfolglose wandeln.

Management von Kulturunterschieden

Yvonne Stüdlein (Deutscher Universitätsverlag, 1997)

Die Autorin verdeutlicht die Relevanz des Faktors Kultur für das Management internationaler Allianzen und leitet Handlungsempfehlungen für eine Berücksichtigung kooperationsrelevanter Unterschiede ab.

Mein Unternehmen ist einzigartig

Jo Vorstadt (Trainerverlag, 2020)

Unternehmerhandbuch mit Checklisten

Die besten Strategietools in der Praxis

Klaus Kerth, Heiko Asum, Volker Stich (Hanser Fachbuchverlag, 2015)

Extra: E-Book inside "Die besten Strategietools in der Praxis" bietet eine kompakte Übersicht der wichtigsten Strategieinstrumente und stellt einen konkreten Leitfaden zur Auswahl, Gestaltung und Umsetzung zur Verfügung.

Creating Shared Value

Claudia Fichtenbauer (Springer, Berlin, 2015)

Das Streben nach Shared Value muss die Gesamtstrategie eines Unternehmens bestimmen, damit es durch diesen Ansatz gesellschaftliche Herausforderungen lösen und zugleich seine Profitabilitätsziele erreichen kann - diese These legt Claudia ...

Strategische Wettbewerbsanalyse

Nicole Hamelau (Gabler, 2004)

Veränderungen der Wettbewerbssituation stellen hohe Anforderungen an die Flexibilität und die Veränderungsfähigkeit von Unternehmen und erfordern eine zielgerichtete Analyse der Wettbewerber. (Vorschau verfügbar)

Eins oder Null

Jürgen Meffert, Heribert Meffert (Econ, 2017)

Keine Angst vor der Digitalisierung Die Digitalisierung verändert unsere Welt schnell und unwiderruflich. Die Umstellung darauf erfordert eine grundsätzliche Erneuerung - eine Transformation Digital@Scale. Die Digitalisierung ist kein IT-Problem.

Als Finanzberater an die Spitze

Marcus Renziehausen (FinanzBuch Verlag, 2019)

Das erste Buch für Finanzberater mit einer klaren Step-by-Step-Anleitung für die Entwicklung einer erfolgreichen Unternehmensstrategie Viele Finanzberater haben nicht den gewünschten Erfolg und sind ständig auf der Suche nach neuen Kunden. (Vorschau verfügbar)

Strategische Flexibilität und Strategiewechsel als Determinanten des Unternehmenswertes

Christoph Burmann (Gabler, 2002)

Vor dem Hintergrund der zunehmend turbulenten und diskontinuierlichen Entwicklung vieler Märkte ist die strategische Flexibilität eines Unternehmens in den Mittelpunkt des Managementinteresses gerückt. (Vorschau verfügbar)

Strategie und Personal

Joachim Riedl (Deutscher Universitätsverlag, 1995)

Mit dem Selbstorganisationsansatz, dem Resource-based View und der Organisationskultur werden drei Forschungsgebiete erörtert, aus denen sich ein verändertes Verständnis von strategischem Management und personalbezogenen Aufgaben ableiten läßt.

Das Ende der Geschäftsmodelle

Edgar K. Geffroy (Redline Verlag, 2018)

Wir erleben derzeit einen wirtschaftlichen Aufschwung, den anscheinend weder Klimakatastrophe noch Brexit oder Trump bremsen können. Die Frage ist nur: Wie lange noch? Auch dem größten Optimisten muss klar sein, dass kein Aufschwung ewig währt. (Vorschau verfügbar)

Montage strategisch ausrichten - Praxisbeispiele marktorientierter Prozesse und Strukturen

Klaus Feldmann, Hans-Joachim Gergs, Stefan Slama, Ulrike Wirth (Springer, Berlin, 2012)

Um nachhaltige Rationalisierungseffekte realisieren zu können, darf die Montage nicht isoliert reorganisiert werden. Im vorliegenden Buch wird eine ganzheitliche Vorgehensweise zur marktorientierten Ausrichtung der Montage vorgestellt.

Delivering Happiness

Tony Hsieh (Vahlen, 2016)

Die zehn wichtigsten Gründe, dieses Buch zu lesen 10. Sie wollen erfahren, welchen Weg wir bei Zappos gegangen sind, um in weniger als zehn Jahren einen jährlichen Umsatz von über einer Milliarde Dollar zu erzielen. 9.

Digitale Brandstiftung

Norman Glaser (BusinessVillage, 2018)

Die Digitalisierung verändert unsere Welt rasant, ergreift alle Bereiche des Unternehmens. Sie ist schnell, verändert sich ständig und macht vor nichts halt. Dadurch wird sie zu einer besonderen Herausforderung - eröffnet aber auch gigantische Chancen.

Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis

Thomas Barsch, Thomas Heupel, Holger Trautmann (Springer, Berlin, 2019)

Der Markt fordert von Unternehmen immer schneller neue Produkte mit hoher Qualität zu niedrigen Preisen - eine Entwicklung, die sich weiter intensivieren wird.

Strategische Selbstbindung und die Auswirkung von Zeitführerschaft

Clemens Löffler (Gabler, 2008)

Commitment als freiwillige Bindung an wettbewerbsstrategische Entscheidungen gilt als unerlässliche Voraussetzung für die Erlangung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile. (Vorschau verfügbar)