Ergebnisse für 'Unternehmensstrategi...'

Unternehmensstrategie

Kurt Nagel (Holzmann Medien, Bad Wörishofen, 2014)

Instrumente und Methoden zur Strategieentwicklung

Transaktionskostenrechnung und Unternehmensstrategie

Ingo Osterheld (Deutscher Universitätsverlag, 2001)

Ingo Osterheld untersucht - als Beitrag zur Diskussion um die Neuausrichtung der Kostenrechnung - theoretisch und empirisch das Potential einer Transaktionskostenrechnung im Hinblick auf die informationelle Unterstützung strategischer Fragestellungen.

Customer Relationship Management als ganzheitliche Unternehmensstrategie

Patrick Palz (Diplomica, 2008)

Die Märkte haben sich in den letzten Jahrzehnten grundlegend gewandelt. Früher standen die meisten Güter nicht in ausreichender Menge zur Verfügung und die Macht lag bei den Anbietern, die den Markt bestimmten.

Entwicklung und Umsetzung einer mitgliederorientierten Unternehmensstrategie in mittelgroßen Genossenschaftsbanken

Bernd Jacobs (Diplomica, 2008)

Die Konsolidierung in der deutschen Bankenbranche schreitet kontinuierlich voran. Ein Ende ist aktuell nicht absehbar. Die Zahl der Genossenschaftsbanken sinkt durch Fusionen weiter. Im Gegensatz dazu steigen die Mitgliederzahlen. (Vorschau verfügbar)

Strategie: Ausrichtung von Unternehmen auf die Erfolgslogik ihrer Industrie

Ralf Wicharz (Springer, Berlin, 2017)

Dieses Buch unterstützt Führungskräfte bei ihren Entscheidungen für eine realistische Zukunftsaufstellung ihres Unternehmens sowie bei der detaillierten Planung der dafür erforderlichen Maßnahmen. (Vorschau verfügbar)

Volkswirtschaft

Ekkehard von Knorring (Holzmann Medien, Bad Wörishofen, 2018)

Speziell für die neue Weiterbildung "Geprüfte/r Betriebswirt/in nach der Handwerksordnung" In einer Welt zusammenwachsender Märkte beeinflussen nationale und internationale volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen immer stärker die Entscheidungen ...

Das kompetente Unternehmen

Rolf Arnold (Springer, Berlin, 2018)

In diesem Buch erfahren Führungskräfte und Berufscoaches, wie sie betriebliche Lern-, Kooperations- und Führungsstrukturen transformieren und die Kompetenzentwicklung der Organisation vom einzelnen Mitarbeiter aufwärts optimieren können.

Strategie-Workshop

Klaus Haake, Willi Seiler (Schäffer-Poeschel, 2017)

Gut verständliche Anleitung mit vielen Beispielen und Praxistipps, Ablaufplan und Arbeitshilfen für das eigene Strategieprojekt sowie über 50 Checklisten und Formulare - auch zum Download. (Vorschau verfügbar)

Chefsache Human Resources

Thomas von Beyer-Stiepani, Christian Oswald (WBV Media, 2015)

Welche Rolle spielt professionelles Human Resource Management (HRM) für den Unternehmenserfolg? Der Band beschreibt zum einen die Ergebnisse der VECTIS-Benchmark-Studie zur Rolle des HRM und des Topmanagements für mittelständische Unternehmen sowie ... (Vorschau verfügbar)

CSR im Gesundheitswesen

Katrin Keller, Franz Lorenz (Springer, Berlin, 2018)

Dieses Buch greift einen aktuellen Diskurs zur Corporate Social Responsibility von Organisationen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit auf und schafft ein neues Paradigma.

Die sechs Hebel der Strategieumsetzung

Hans-Christian Riekhof (Schäffer-Poeschel, 2010)

Wie werden Strategien erfolgreich umgesetzt? Diese Frage beschäftigt jedes Unternehmen, in Literatur und Trainingspraxis wird sie jedoch häufig vernachlässigt.

Vertikale Integration oder Kooperation?

J. Philipp Siemer (Gabler, 2004)

Der Governancekosten- und der Property-Rights-Ansatz haben sich als Erklärungsmuster der strategischen Entscheidung über Kaufen oder Selbermachen im ökonomischen Mainstream auf breiter Front durchgesetzt.

Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung

Andreas Raps (Springer, Berlin, 2017)

Andreas Raps entwickelt eine Konzeption, in der systematisch die (sub-)funktionalen Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung berücksichtigt werden und leitet praktisch anwendbare Handlungsempfehlungen ab, die unternehmensspezifisch ... (Vorschau verfügbar)

Strategieplanungsprozess

Rudolf Grünig, Richard Kühn (Haupt, 2018)

Eine klare Strategie bildet eine zentrale Voraussetzung für langfristigen Unternehmenserfolg. Sie ist das Resultat einer fundierten Analyse und Planung.

Die Erzberg Prinzipien

Norbert Paul Ulbing, Helmut Brückler, Martina Brückler (Lebensgeschenke-Verlag, 2017)

Rezension: "Der Mittelstand schürft nach wertvollem Erz. Das sind die verborgenen Schätze unseres Landes. Die Unternehmerschaft des Mittelstands hebt diese Schätze und macht daraus Zukunft, wie dies in vielen Beispielen in diesem Buch beschrieben wird.

Mythos Strategie

Hans Bürkle (Gabler, 2012)

In diesem Buch stellen 15 Unternehmen ihre Erfolgsstrategien vor, die alle auf demselben Konzept beruhen: der Engpasskonzentrieren Strategie (EKS) von Professor Wolfgang Mewes. (Vorschau verfügbar)

Strategieentwicklung für die Praxis

Roman Stöger (Schäffer-Poeschel, 2017)

In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. (Vorschau verfügbar)

Der effektive Strategieprozess

Robert S. Kaplan, David P. Norton (Campus Verlag, 2009)

Prozesse, die zu einer Strategie und zu deren Umsetzung führen, können sehr unterschiedlich sein. Robert S. Kaplan und David P. Norton haben optimale Vorgehensweisen identifiziert, die sich in Hunderten von Firmen auf der ganzen Welt bewährt haben.

Implementierung von Strategien im Unternehmen

Alexander Tarlatt (Deutscher Universitätsverlag, 2001)

Oft werden Unternehmensstrategien den in sie gesetzten Erwartungen nicht gerecht, da sie nur ineffizient oder gar nicht umgesetzt werden.

Die Intelligente Unternehmung

Christian Momm (Deutscher Universitätsverlag, 1997)

Dissertation Universität Kaiserslautern 1995 Intelligente Unternehmungen sind fähig zur Evolution im Wettbewerb, da sie das Erfolgreiche stabilisieren und das Erfolglose wandeln.

Management von Kulturunterschieden

Yvonne Stüdlein (Deutscher Universitätsverlag, 1997)

Die Autorin verdeutlicht die Relevanz des Faktors Kultur für das Management internationaler Allianzen und leitet Handlungsempfehlungen für eine Berücksichtigung kooperationsrelevanter Unterschiede ab.

Der Pumpkin-Plan

Mike Michalowicz (Verlag Barbara Budrich, 2018)

Viele Unternehmen scheitern - oft innerhalb der ersten fünf Jahre nach Gründung. In diesem Existenzkampf sehen die Selbstständigen für sich häufig nur den Ausweg des Selbst-und-ständig-Arbeitens. (Vorschau verfügbar)

Strategische Wettbewerbsanalyse

Nicole Hamelau (Gabler, 2004)

Veränderungen der Wettbewerbssituation stellen hohe Anforderungen an die Flexibilität und die Veränderungsfähigkeit von Unternehmen und erfordern eine zielgerichtete Analyse der Wettbewerber. (Vorschau verfügbar)

Creating Shared Value

Claudia Fichtenbauer (Springer, Berlin, 2015)

Das Streben nach Shared Value muss die Gesamtstrategie eines Unternehmens bestimmen, damit es durch diesen Ansatz gesellschaftliche Herausforderungen lösen und zugleich seine Profitabilitätsziele erreichen kann - diese These legt Claudia ...

Eins oder Null

Jürgen Meffert, Heribert Meffert (Econ, 2017)

Keine Angst vor der Digitalisierung Die Digitalisierung verändert unsere Welt schnell und unwiderruflich. Die Umstellung darauf erfordert eine grundsätzliche Erneuerung - eine Transformation Digital@Scale. Die Digitalisierung ist kein IT-Problem.

Strategische Flexibilität und Strategiewechsel als Determinanten des Unternehmenswertes

Christoph Burmann (Gabler, 2002)

Vor dem Hintergrund der zunehmend turbulenten und diskontinuierlichen Entwicklung vieler Märkte ist die strategische Flexibilität eines Unternehmens in den Mittelpunkt des Managementinteresses gerückt. (Vorschau verfügbar)

Strategie und Personal

Joachim Riedl (Deutscher Universitätsverlag, 1995)

Mit dem Selbstorganisationsansatz, dem Resource-based View und der Organisationskultur werden drei Forschungsgebiete erörtert, aus denen sich ein verändertes Verständnis von strategischem Management und personalbezogenen Aufgaben ableiten läßt.

Anders und nicht artig

Cay von Fournier, Silvia Danne (Linde, Wien, 2014)

Wer wagt, gewinnt! Zu viele Unternehmen bieten ähnliche Produkte oder Dienstleistungen zu einem ähnlichen Preis in einer ähnlicher Qualität an. Die Folge: Ein Verdrängungswettbewerb über den Preis. (Vorschau verfügbar)

Das Ende der Geschäftsmodelle

Edgar K. Geffroy (Redline Verlag, 2018)

Wir erleben derzeit einen wirtschaftlichen Aufschwung, den anscheinend weder Klimakatastrophe noch Brexit oder Trump bremsen können. Die Frage ist nur: Wie lange noch? Auch dem größten Optimisten muss klar sein, dass kein Aufschwung ewig währt. (Vorschau verfügbar)

Strategie und Innovation

Tobias Augsten, Harald Brodbeck, Beat Birkenmeier (Springer, Berlin, 2017)

Das Buch zeigt anhand vieler bemerkenswerter Praxisbeispiele neue Wege auf, wie Unternehmer und Führungskräfte es erfolgreich schaffen, die strategische Ausrichtung des Unternehmens und die Innovationskraft miteinander zu verbinden. (Vorschau verfügbar)