Ergebnisse für 'Führung; Theorien/Ko...'

Anständig führen

Klaus Schweinsberg (Herder, Freiburg, 2015)

Nach den Krisen der letzten Jahre sind die unternehmerischen Risiken vielfach gewachsen. Unsicherheitskompetenz ist zu einer Schlüsselressource geworden.

Erfolgreich führen mit Resilienz, 6 Audio-CDs

Katharina Maehrlein (GABAL, 2016)

Führung hat sich radikal verändert. Die Führungskräfte von heute und morgen bewegen sich im Spannungsfeld zwischen Führen und Folgen, Vertrauen und Respekt, Macht und Mitgefühl. (Vorschau verfügbar)

Das Erdmännchen-Prinzip

John Kotter, Holger Rathgeber, Bernhard Jendricke (Droemer/Knaur, 2017)

Der neue Wirtschaftsbestseller aus den USA: Lange Zeit hatte der Erdmännchen-Clan beste Lebensbedingungen in seiner angestammten Heimat. Doch plötzlich bedroht eine schwere Dürre seine Existenz.

Open Minded Leadership

Nana Walzer, Ronald Thoma (LIT Verlag, 2017)

"Spaß, Erfolg und Weiterentwicklung hängen von Faktoren wie richtiger Selbsteinschätzung, Authentizität, Empathie und Vision ab. Dieses Buch beschreibt Konzepte und Strukturen, die uns täglich helfen besser zu werden.

Die fünf Methoden beispielhafter Führung

James M. Kouzes, Barry Z. Posner (Wiley-VCH, 2014)

Die Broschüre "Die fünf Methoden beispielhafter Führung" liefert einen kompakten Überblick über Kouzes' und Posners Modell. Sie ist ideal, um Führungskräfte mit den fünf Methoden beispielhafter Führung näher vertraut zu machen.

Aktuelle Führungstheorien und -konzepte

Rainhart Lang, Irma Rybnikova (Gabler, 2014)

Das Buch bietet eine Übersicht über ausgewählte aktuelle Ansätze der Führungstheorie, -forschung und -praxis.

Führung - Überblick über Ansätze, Entwicklungen, Trends

Maria Stippler, Sadie Moore, Seth Rosenthal (Bertelsmann Stiftung, 2017)

Führung ist in aller Munde. Doch welche Ansätze, Vertreter und Theorien stehen dahinter? Was ist up-to-date, welches die klassische Moderne, was ein alter Zopf? (Vorschau verfügbar)

In den Gärten des Managements

Matthias Nöllke (Haufe-Lexware, 2011)

Gärten sind besondere Orte. Sie stehen für Schönheit, Entspanntheit, Lebensfreundlichkeit. Sie sind Natur, aber gestaltete Natur. (Vorschau verfügbar)

Führungsprinzipien

Andreas Buhr (GABAL, 2016)

Führung ist komplex. Um so wichtiger sind Prinzipien, die Ihnen für jegliche Entscheidung ein solides Fundament bieten. Die zehn wichtigsten Führungsprinzipien bringt Erfolgsautor Andreas Buhr in seinem neuen Praxisratgeber auf den Punkt. (Vorschau verfügbar)

Führend führen

Burkhard Radtke (Haufe-Lexware, 2015)

Dieses Buch nutzt neue Erkenntnisse aus Psychologie, Soziologie und Philosophie und etabliert neun Prinzipien für hervorragende Führung. Entwickeln Sie Ihr Führungshandeln weiter. (Vorschau verfügbar)

Die wirksamsten Management-Werkzeuge

Roman Stöger (Schäffer-Poeschel, 2016)

Methoden und Werkzeuge für eine wirksame Führung. Die Themen: Markt, Strategie, Innovation, Geschäftsentwicklung, Strukturen, Optimierung, Kosten, Produktivität, Schlüsselaufträge und Projekte, Kultur und Change. (Vorschau verfügbar)

Leadership

Theo Peters (Springer, Berlin, 2015)

Erfolgreiches Leadership bedeutet, dass Mitarbeiter sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren und sich engagiert und motiviert für die Erreichung der Ziele einsetzen und hohe Leistung zeigen. (Vorschau verfügbar)

Edgeworker

Nicola Nagel, Patrizia Servidio (Next Culture Press, 2015)

Es ist nicht mehr zu leugnen: Ein Richtungswechsel in Unternehmen ist dringend notwendig. Die klassische, hierarchische und auf Profit fokussierte Unternehmensführung entpuppt sich mehr und mehr als selbstmörderisches Paradigma.

Integrale Führung

Heike Kuhlmann, Sandra Horn (Springer, Berlin, 2019)

Mit Integrale Führung erhalten Führungskräfte sowie Coaches, Trainer und Berater ein wertvolles Grundlagenbuch, das die Tür zu neuen Denkmodellen und zu einem ganzheitlich orientierten Bewusstsein öffnet.

Die 7 Wege des Samurai

André Daiyû Steiner (Wiley-VCH, 2012)

"Der höchste Sieg des Samurai liegt nicht in der Überwindung des anderen, sondern im Sieg über sich selbst.

Die Form(en) von Führung, Leadership und Management

Marco Böhmer (Carl-Auer, 2014)

Wenn in der wissenschaftlichen Theoriebildung von Führung, Leadership und Management in Bezug auf eine Organisation die Rede ist, dann werden die Überlegungen schnell unscharf, unübersichtlich und inkommensurabel. (Vorschau verfügbar)

Managen Sie nur oder führen Sie auch?

Ludger Sunderdieck (Haufe-Lexware, 2015)

Diese Handbuch für Unternehmer hilft dem Mittelstand, die Leistungsfähigkeit aller Unternehmensbereiche zu verbessern. Der Autor liefert Erfolgsrezepte für den Mittelstand, die Sie schnell umsetzen können. (Vorschau verfügbar)

Die Toolbox für Manager

Roman Stöger (Schäffer-Poeschel, 2016)

Alle wichtigen Methoden und Werkzeuge für eine wirksame Führung. Die Themen: Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Projekte und Change. Ein Buch für die Praxis: pragmatisch, unmissverständlich und sofort einsetzbar. (Vorschau verfügbar)

Führung mit persönlicher Ausstrahlung

Ulrich Wehrlin (EHV Academicpress, 2014)

Der Erfolg von Unternehmen und Organisationen ist im Wesentlichen durch das Engagement und die Zusammenarbeit der in diesen Institutionen wirkenden Menschen bestimmt. Dies gilt insbesondere für Führungskräfte und Mitarbeiter.

Anständig führen

Klaus Schweinsberg (Herder, Freiburg, 2014)

Nach den Krisen der letzten Jahre sind die unternehmerischen Risiken vielfach gewachsen. Unsicherheitskompetenz ist zu einer Schlüsselressource geworden.

Führen mit dem Omega-Prinzip

Sebastian Spörer, Arne Prieß (Haufe-Lexware, 2014)

Mit dem Omega-Prinzip gelingt der Brückenschlag von der Neurowissenschaft zur Führungspraxis: So erfüllen Sie Ihre Führungsrollen gegenüber Ihren Mitarbeitern als Kommunikator, Entscheider und Change Manager. (Vorschau verfügbar)

Ermutigende Führung

Winfried Berner, Regula Hagenhoff, Thomas Vetter (Schäffer-Poeschel, 2015)

Wer es schafft, Menschen Mut zu machen, lässt sie über ihre Grenzen hinauswachsen. Das aus der Individualpsychologie stammende Konzept der Ermutigung fördert Kompetenz und Selbstvertrauen von Mitarbeitern. (Vorschau verfügbar)

Führungskompetenzen lernen

Karin Häring, Sven Litzcke (Schäffer-Poeschel, 2017)

Was macht einen eigenen Führungsstil aus? Welchen Einfluss haben Persönlichkeit, Motive, Werte und Emotionen? Die Autoren unterstützen angehende und aktive Führungskräfte dabei, ihre individuellen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen. (Vorschau verfügbar)

Führen

Daniel F. Pinnow (Gabler, 2012)

Worauf kommt es im Führungsalltag genau an? Was zeichnet einen guten und wirksamen Manager aus? Daniel F. Pinnow vermittelt anschaulich, was bei der Arbeit mit den Menschen im Unternehmen wirklich wichtig ist. Dieses Standardwerk nun bereits in der 6. (Vorschau verfügbar)

Führungsstile, Management by Objectives

Rainer W. Stroebe (Windmühle Edition, 2007)

Der Autor beschäftigt sich im ersten Teil des Buches mit der detaillierten Beschreibung der verschiedenen Management-Techniken im Führungsprozess. Diese werden mit zahlreichen Checklisten, Kritiken und Beschreibungen für Rahmenbedingungen vertieft.

Die Zukunft der Führung

Sven Grote (Springer, Berlin, 2013)

Wissenschaftlich fundiert und praxisnah reflektieren über 30 namhafte Autoren über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Führung. (Vorschau verfügbar)

Führungsinstrumente im Ehrenamt: Anforderungen und Möglichkeiten

Lars Meyer (Bachelor + Master Publishing, 2011)

Dieses Buch richtet sich an Leser, die sich mit den Praxisproblemen der Führung ehrenamtlicher Mitarbeiter auseinandersetzen möchten. Personal ist das wertvollste "Gut" eines Unternehmens bzw. einer Organisation. (Vorschau verfügbar)

Führung made in Germany

Thorsten Bosch (GABAL, 2015)

Eine ganze Generation von Managern und Führungskräften stiehlt sich aktuell aus der Verantwortung! Sie kümmern sich um Kennzahlen, Reportings und Excellisten. Allzu häufig aber vermeiden sie die direkte und persönliche Führung ihrer Mitarbeiter. (Vorschau verfügbar)

Erfolgreich führen mit Resilienz

Katharina Maehrlein (GABAL, 2016)

Führung hat sich radikal verändert. Die Führungskräfte von heute und morgen bewegen sich im Spannungsfeld zwischen Führen und Folgen, Vertrauen und Respekt, Macht und Mitgefühl. (Vorschau verfügbar)

Leadership 2.0

Maren Lehky (Campus Verlag, 2011)

Neue Führungskräfte braucht das Land! Burnout, Zeitarbeit, Digital Natives - dies sind längst keine bloßen Schlagwörter mehr, sondern eine Wirklichkeit, die Führungskräfte täglich vor neue Herausforderungen stellt.