Ergebnisse für 'Führung; Theorien/Ko...'

Führend führen

Burkhard Radtke (Haufe-Lexware, 2015)

Dieses Buch nutzt neue Erkenntnisse aus Psychologie, Soziologie und Philosophie und etabliert neun Prinzipien für hervorragende Führung. Entwickeln Sie Ihr Führungshandeln weiter. (Vorschau verfügbar)

Anständig führen

Klaus Schweinsberg (Herder, Freiburg, 2015)

Nach den Krisen der letzten Jahre sind die unternehmerischen Risiken vielfach gewachsen. Unsicherheitskompetenz ist zu einer Schlüsselressource geworden.

Der Leader-Macher

Harald Psaridis (Midas, 2015)

Leadership-Experte Harald Psaridis zeigt, was einen exzellenten Leader ausmacht und wie man Mitarbeiter mit einer Zugkraft begeistert, die Sog erzeugt anstatt Druck. (Vorschau verfügbar)

Führung - Überblick über Ansätze, Entwicklungen, Trends

Maria Stippler, Sadie Moore, Seth Rosenthal (Bertelsmann Stiftung, 2017)

Führung ist in aller Munde. Doch welche Ansätze, Vertreter und Theorien stehen dahinter? Was ist up-to-date, welches die klassische Moderne, was ein alter Zopf? (Vorschau verfügbar)

Aktuelle Führungstheorien und -konzepte

Rainhart Lang, Irma Rybnikova (Gabler, 2014)

Das Buch bietet eine Übersicht über ausgewählte aktuelle Ansätze der Führungstheorie, -forschung und -praxis.

Die fünf Methoden beispielhafter Führung

James M. Kouzes, Barry Z. Posner (Wiley-VCH, 2014)

Die Broschüre "Die fünf Methoden beispielhafter Führung" liefert einen kompakten Überblick über Kouzes' und Posners Modell. Sie ist ideal, um Führungskräfte mit den fünf Methoden beispielhafter Führung näher vertraut zu machen.

Stark führen

Bianca Fuhrmann (Springer, Berlin, 2018)

Dieses Buch vermittelt praxiserprobte Methoden, mit denen Sie Ihre Führungsstärken ausbauen und Ihren Führungsalltag nachhaltig optimieren.

Führungsprinzipien

Andreas Buhr (GABAL, 2016)

Führung ist komplex. Um so wichtiger sind Prinzipien, die Ihnen für jegliche Entscheidung ein solides Fundament bieten. Die zehn wichtigsten Führungsprinzipien bringt Erfolgsautor Andreas Buhr in seinem neuen Praxisratgeber auf den Punkt. (Vorschau verfügbar)

Die wirksamsten Management-Werkzeuge

Roman Stöger (Schäffer-Poeschel, 2016)

Methoden und Werkzeuge für eine wirksame Führung. Die Themen: Markt, Strategie, Innovation, Geschäftsentwicklung, Strukturen, Optimierung, Kosten, Produktivität, Schlüsselaufträge und Projekte, Kultur und Change. (Vorschau verfügbar)

In den Gärten des Managements

Matthias Nöllke (Haufe-Lexware, 2011)

Gärten sind besondere Orte. Sie stehen für Schönheit, Entspanntheit, Lebensfreundlichkeit. Sie sind Natur, aber gestaltete Natur. (Vorschau verfügbar)

Edgeworker

Nicola Nagel, Patrizia Servidio (Next Culture Press, 2015)

Es ist nicht mehr zu leugnen: Ein Richtungswechsel in Unternehmen ist dringend notwendig. Die klassische, hierarchische und auf Profit fokussierte Unternehmensführung entpuppt sich mehr und mehr als selbstmörderisches Paradigma.

Leadership

Theo Peters (Springer, Berlin, 2015)

Erfolgreiches Leadership bedeutet, dass Mitarbeiter sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren und sich engagiert und motiviert für die Erreichung der Ziele einsetzen und hohe Leistung zeigen. (Vorschau verfügbar)

Managen Sie nur oder führen Sie auch?

Ludger Sunderdieck (Haufe-Lexware, 2015)

Diese Handbuch für Unternehmer hilft dem Mittelstand, die Leistungsfähigkeit aller Unternehmensbereiche zu verbessern. Der Autor liefert Erfolgsrezepte für den Mittelstand, die Sie schnell umsetzen können. (Vorschau verfügbar)

Die 7 Wege des Samurai

André Daiyû Steiner (Wiley-VCH, 2012)

"Der höchste Sieg des Samurai liegt nicht in der Überwindung des anderen, sondern im Sieg über sich selbst.

Die Form(en) von Führung, Leadership und Management

Marco Böhmer (Carl-Auer, 2014)

Wenn in der wissenschaftlichen Theoriebildung von Führung, Leadership und Management in Bezug auf eine Organisation die Rede ist, dann werden die Überlegungen schnell unscharf, unübersichtlich und inkommensurabel. (Vorschau verfügbar)

Führen ohne Hierarchie - Laterale Führung

Christian Stöwe, Lara Keromosemito (Gabler, 2012)

Projektleiter und fachliche Vorgesetzte haben für die Führung ihrer Mitarbeiter nicht die Mittel und die Zeit, die sie eigentlich brauchen. (Vorschau verfügbar)

Führung mit Sinn

Petra Künkel (Springer, Berlin, 2016)

Das Buch unterstützt Führungskräfte darin, den Weg zu nachhaltiger Führung zu gehen, unbequeme Fragen zu stellen und ihren Führungsbeitrag Schritt für Schritt neu zu definieren. (Vorschau verfügbar)

Führungsstile, Management by Objectives

Rainer W. Stroebe (Windmühle Edition, 2007)

Der Autor beschäftigt sich im ersten Teil des Buches mit der detaillierten Beschreibung der verschiedenen Management-Techniken im Führungsprozess. Diese werden mit zahlreichen Checklisten, Kritiken und Beschreibungen für Rahmenbedingungen vertieft.

Führen

Daniel F. Pinnow (Gabler, 2012)

Worauf kommt es im Führungsalltag genau an? Was zeichnet einen guten und wirksamen Manager aus? Daniel F. Pinnow vermittelt anschaulich, was bei der Arbeit mit den Menschen im Unternehmen wirklich wichtig ist. Dieses Standardwerk nun bereits in der 6. (Vorschau verfügbar)

90 Minuten für ... Führen mit Feedback

Ralf Mielke, Christian Bleis (Vahlen, 2015)

Führungskräfte-Feedback ist mehr als eine Rückmeldung an die Führungskräfte. Es stellt einerseits eine willkommene Möglichkeit dar, dem Chef ehrlich "die Meinung zu sagen".

Das anständige Unternehmen

Reinhard K. Sprenger (DVA, 2019)

"Was wir gewinnen, wenn wir vieles im Management einfach nicht mehr tun." Menschen erleben Wirtschaft vor allem am Arbeitsplatz.

Führungskompetenzen lernen

Karin Häring, Sven Litzcke (Schäffer-Poeschel, 2017)

Was macht einen eigenen Führungsstil aus? Welchen Einfluss haben Persönlichkeit, Motive, Werte und Emotionen? Die Autoren unterstützen angehende und aktive Führungskräfte dabei, ihre individuellen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen. (Vorschau verfügbar)

Leading

Alex Ferguson, Michael Moritz (Börsenmedien, 2016)

Als Trainer von Manchester United (1986 bis 2013) gewann Sir Alex Ferguson 38 Titel, unter anderem 13-mal die englische Meisterschaft, fünfmal den FA Cup, zweimal die Champions League und einmal den Europapokal der Pokalsieger. (Vorschau verfügbar)

Führung: Wertschöpfung statt Verschwendung

Holger Möhwald, Holger Regber, Klaus Zimmermann (Versus, 2016)

Stellen Sie sich vor, es gäbe dreißig Prozent Verbesserungspotenzial in Ihrem Unternehmen. Potenzial, das Sie ohne größere Investitionen realisieren könnten. Noch dazu in einer überschaubaren Zeit und zur Zufriedenheit aller .

Führung made in Germany

Thorsten Bosch (GABAL, 2015)

Eine ganze Generation von Managern und Führungskräften stiehlt sich aktuell aus der Verantwortung! Sie kümmern sich um Kennzahlen, Reportings und Excellisten. Allzu häufig aber vermeiden sie die direkte und persönliche Führung ihrer Mitarbeiter. (Vorschau verfügbar)

Erfolgreich führen mit Resilienz

Katharina Maehrlein (GABAL, 2016)

Führung hat sich radikal verändert. Die Führungskräfte von heute und morgen bewegen sich im Spannungsfeld zwischen Führen und Folgen, Vertrauen und Respekt, Macht und Mitgefühl. (Vorschau verfügbar)

Neustart

Patrick D. Cowden (Ariston, 2013)

Vertrauen statt Kontrolle, Mensch statt Zahl Eine radikale Änderung der Führungskultur - nichts weniger als das fordert der Topmanager und Berater Patrick Cowden.

Führungsinstrumente im Ehrenamt: Anforderungen und Möglichkeiten

Lars Meyer (Bachelor + Master Publishing, 2011)

Dieses Buch richtet sich an Leser, die sich mit den Praxisproblemen der Führung ehrenamtlicher Mitarbeiter auseinandersetzen möchten. Personal ist das wertvollste "Gut" eines Unternehmens bzw. einer Organisation. (Vorschau verfügbar)

Die Zukunft der Führung

Sven Grote (Springer, Berlin, 2013)

Wissenschaftlich fundiert und praxisnah reflektieren über 30 namhafte Autoren über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Führung. (Vorschau verfügbar)

Leadership 2.0

Maren Lehky (Campus Verlag, 2011)

Neue Führungskräfte braucht das Land! Burnout, Zeitarbeit, Digital Natives - dies sind längst keine bloßen Schlagwörter mehr, sondern eine Wirklichkeit, die Führungskräfte täglich vor neue Herausforderungen stellt.