Shopfloor Management - Führen am Ort der Wertschöpfung
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11,99 €
| Verlag | LOG_X |
| Auflage | 2017 |
| Seiten | 160 |
| Format | 17,5 x 24,5 x 1,1 cm |
| Gewicht | 576 g |
| ISBN-10 | 3932298616 |
| ISBN-13 | 9783932298615 |
| Bestell-Nr | 93229861A |
"Auf dem Boden der Tatsachen"Termindruck, Meetings, administrative Tätigkeiten und lästiger E-Mail-Verkehr sind nur einige Gründe, weshalb viele Führungskräfte nicht dort sind, wo sie eigentlich sein sollten - am Ort der Wertschöpfung. In der Produktion. Die Folge: Führung erfolgt vom Büro aus anstatt direkt in der Fabrik. Auf der Strecke bleibt die Produktivität, Abweichungen vom definierten Standard werden nicht erkannt, Probleme nicht nachhaltig gelöst.
Klappentext:
"Raus aus dem Büro, rein in die Fabrik"Termindruck, Meetings, administrative Tätigkeiten und lästiger E-Mail-Verkehr sind nur einige Gründe, weshalb viele Führungskräfte nicht dort sind, wo sie eigentlich sein sollten - am Ort der Wertschöpfung. In der Produktion. Die Folge: Führung erfolgt vom Büro aus anstatt direkt in der Fabrik. Auf der Strecke bleibt die Produktivität, Abweichungen vom definierten Standard werden nicht erkannt, Probleme nicht nachhaltig gelöst. Das muss nicht so sein, so die Meinung des Autors Remco Peters. In seinem Buch 'Shopfloor Management' präsentiert er seinen Lösungsansatz. Shopfloor Management ist für Peters in erster Linie ein Führungsinstrument. Und wie jedes Instrument ist es nur so gut wie derjenige, der es bedient. Aus diesem Grund steht die Führungskraft als aktiv Ausführender im Zentrum.Um produzierende Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten, darf Führung nicht vom Büro aus erfolgen. Sie muss direkt in der Fabrik stattfinden. Nur dann lässt sic h eine höhere Produktivität erzielen.Mit dem Rückenwind zahlreicher Umsetzungsprojekte knüpft Peters in dieser zweiten aktualisierten Auflage an aktuelle Entwicklungen in der Praxis an. Ein besonderes Highlight ist das Kapitel zum Thema Lean Leadership. Shopfloor Management, davon ist der Autor überzeugt, kann zur Keimzelle eines unternehmensweiten, schlanken Führungssystems werden.
Inhaltsverzeichnis:
Der Inhalt auf einen BlickVorwortGeleitwortKapitel 1Zukunft der FabrikenAuf dem Weg zum 'Lean Enterprise'Kapitel 2Das Bild klar vor AugenDen Zielzustand definierenKapitel 3Führungsverhalten als FundamentDie Voraussetzungen schaffenKapitel 4Bewährungsprobe im AlltagUmsetzen und lernen Kapitel 5Eine Frage der KonsequenzStabilisieren und Nachhaltigkeit sichernKapitel 6Zur Exzellenz führenVom Shopfloor Management zu Lean LeadershipPraxishilfen und Tipps