Lernen, das gegenwärtige Ereignis für die Zukunft - Wie man wettbewerbsfähig wird und bleibt

In Zeiten verstärkten Wettbewerbs ist es für ein Unternehmen überlebenswichtig, einen Wettbewerbs-Vorsprung durch optimal geschulte und motivierte Mitarbeiter zu erlangen. Ziel ist, dass die Mitarbeiter ihr Wissen und ihre Fähigkeiten optimal einsetzen und ständig durch Lernen weiterentwickeln. Das Buch vermittelt, wie diese Ziele auf den verschiedenen Hierarchieebenen erkannt und umgesetzt werden können. Es gibt Anregungen für die Führungskräfte zur Unterstützung und Förderung ihrer Mitarbeiter, damit diese die eigenen Fähigkeiten weiterentwickeln und somit zu einer neuen Unternehmenskultur beitragen. Der Autor orientiert sich an der Growtth-Philosophie, die er erfolgreich bei Freudenberg eingeführt hat.

Inhaltsverzeichnis:

Aus dem Inhalt:
Lernen im beruflichen Umfeld - Menschenbild und Bildung Lernsituationen - Abschied vom stabilen Arbeitsplatz als neue Herausforderung - Organisationales Lernen durch den kontinuierlichen Verbesserungsprozess - Organisatorische Voraussetzungen - Das Mitarbeiterentwicklungsgespräch als Basis individuellen Lernens - Feedback am Beispiel der Vorgesetztenbeurteilung - Lernchance für Führungskräfte - Leadership Evaluation Program (LEP) Young people program - Erlebnis- und handlungsorientiertes Lernen - Sprachen professionell und wirksam lernen Zwischen Management und Kunst: Ein außergewöhnliches Lernfeld
Lernen im Coachingprozess
Kulturveränderung. Die lernende Organisation
Growtth(R)