Ein Kurs in paradoxem Denken - Warum man Transformationen nicht managen kann und es deswegen tun muss

TRANSFORMATION IST DIESER TAGE EIN wichtiger Begriff, ob in der Politik oder in Unternehmen. Umso mehr, als die überwiegende Zahl von Transformationsvorhaben die gesteckten Ziele verfehlt. Dabei gibt es selten ein Erkenntnisproblem. Wir wissen zumeist, dass sich etwas verändern soll und auch was. Dennoch passiert am Ende selten das, was wir uns vorgenommen haben - trotz viel guten Wollens und großem Einsatz Beteiligter. Dieses Buch ist der Versuch, dieses sonderbare Phänomen ernst zu nehmen und von dort aus unser Verständnis von gelingender Transformation neu zu denken.

Geleitwort
Prolog
Kapitel 1: Michel de Certeau und das Paradox der unplanbaren Planung
Kapitel 2: Ralph Stacey und das Paradox sich selbst-organisierender Ordnung
Kapitel 3: Hans-Georg Gadamer und das Paradox des unergründlichen Grundes
Kapitel 4: Carlo Ginzburg und das Paradox des Großen im Kleinen
Epilog
Danksagung