Der Weg zur agilen HR-Organisation - Modelle und Praxisbeispiele für erfolgreiche Transformationen

HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.

Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE

Inhalte:

• Gründe für eine neue HR-Organisation


• Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle


• Das agile Reifegradmodell


• Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten


• Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation


• Mögliche HR-Organisationen der Zukunft


• Den eigenen Reifegrad bestimmen


• Viele Best-Praxis-Beispiele

Praxisbeiträge:

• Axel Springer


• Avira


• cosee


• DATEV


• Deutsche Telekom


• Hettich


• Hypoport


• metafinanz


• Ministry Group


• OTTO


• Robert Bosch


• SAP


• sipgate


• Unity Media

Vorwort
Vorwort der Herausgeber
Einleitung

Gründe für eine neue HR-Organisation

• Steigende Komplexität als Treiber
• Probleme in der Praxis
• Gründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie

Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation

• Vergleichende Bewertung aktueller HR-Modelle
• Vergleichende Bewertung aktueller Transformation

Ein agiles Reifegradmodell

• Der Kontext bestimmt das Zielbild
• Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
• Sechs Dimensionen der agilen Organisation
• Drei Ebenen
• Fünf Reifegrade
• Und was ist mit HR?

Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse

• Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und ihre Entwicklung bis heute
• Der erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalrekrutierung
• Der zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und Personaladministration
• Der dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und Anreizsysteme
• Der vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung
• Der fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personaltrennung
• Der sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung und die Organisationstransformation

Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen

• Reifegrad 1: Das eindimensionale HR-Modell
• Reifegrad 2: Das zweidimensionale HR-Modell
• Reifegrad 3: Die HRPLUSNET-Organisation
• Reifegrad 4: Die HR-Hybrid-Organisation
• Reifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-Organisation
• Zusammenfassung
• Praxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne Organigramme
• Praxisbeispiel: Unlearn, inspect & adapt @DATEV

Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein Plädoyer

• Ein Ausblick in Richtung Praxis
• Ein Ausblick in Richtung Theorie
• Ein gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen

Autorinnen und Autoren
Übersicht Praxisbeispiele
Abbildungsverzeichnis