Das motivierte Unternehmen - Tools und Techniken für ein leistungsstarkes Team

Was ist eigentlich Motivation? Kann man sie erzeugen, vervielfältigen und weitergeben? Was muss man tun, um sie zu bewahren, wenn man sie einmal errungen hat? Fragen, mit denen sich viele Führungskräfte immer wieder auseinandersetzen müssen.

Jörg Lahmann liefert in seinem Buch die Antworten. Seine Überzeugung: Motivation gedeiht dauerhaft nur in einem richtig strukturierten Umfeld. Mit seinen Tools und Techniken im Buch liefert er nun die Bauanleitung.
Das Ziel jeder Führungskraft ist, ein motiviertes Team zu haben. Das funktioniert weder mit einfachen Tricks noch mit charmanten Witzen. Damit es gelingt, erklärt das Buch zunächst die Theorie der Motivation und legt dann ein klar aufgebautes Modell vor, ein Rezept sozusagen, Motivation im Unternehmen entstehen zu lassen.
Die Grundlage für Jörg Lahmanns Modell des motivierten Unternehmens liefern neueste Erkenntnisse aus den Bereichen Management, Soziologie, Wirtschaft, Psychologie und Neurowissenschaften. Außerdem finden die Leser im Buch zahlreiche Beispiele und Übungen, mit denen sie die einzelnen Bestandteile des Modells sowie die externen und internen Faktoren, die ins Spiel kommen, identifizieren und herausfinden können, wie es in ihrem Unternehmen oder Team um die Motivation bestellt ist und wo Verbesserungsbedarf besteht. Jörg Lahmann liefert die dafür nötigen Strategien und Tools und erklärt anhand von Fallbeispielen, wie man diese richtig einsetzt. Abgerundet wird das Buch dann durch einen Leitfaden oder Aktionsplan, der aufzeigt, wo Führungskräfte loslegen müssen, Methoden zur Selbstevaluation inklusive, mit denen sie die Fortschritte ihres Unternehmens messen können.

Vorwort 7

Einleitung 11

Teil I Was ist eigentlich Motivation?

1 (De-)Motivation 19

2 Motivationspsychologie 33

3 Neurowissenschaftliche Grundlagen der Motivation 59

Teil II Das Modell des motivierten Unternehmens

1 Das Unternehmen braucht ein Warum 75

2 Werte ermitteln und festlegen 81

3 Grenzen Sie Ihr Leistungsspektrum ab 93

4 Folgen Sie Ihrem Polarstern 97

5 Das Organigramm der Verantwortlichkeiten 105

6 Die richtige Person für die richtige Stelle mit der VWK- Regel 113

7 Richtiges Personalrecruiting 117

8 Gute Mitarbeitendenführung 139

9 Prioritäten richtig setzen 153

10 Fortbildung 163

11 Kommunikation 169

12 Gute Leistungen richtig würdigen 179

13 Incentives richtig einsetzen 187

14 Das richtige Arbeitsumfeld 195

Teil III Wo also anfangen?

1 Aktionsplan 205

Ein Wort zum Abschluss 215

Literaturempfehlungen und Quellenverzeichnis 219

Und mein Dankeschön geht an 223

Über den Autor 225

Stichwortverzeichnis 227