Wege zu einer neuen Leistungskultur - Das Praxishandbuch für Unternehmenserfolg und Mitarbeitermotivation in einer gesunden und zukunftsstarken Arbeitswelt

Leistung hat ein Imageproblem. Was einst für Wettbewerbsfähigkeit stand, wird heute mit Burnout und Überforderung gleichgesetzt. Klassische Steuerungsinstrumente, die auf kurzfristige Effizienz und isolierte Kennzahlen reduziert sind, verstärken diese Wahrnehmung. Dabei schließen wirtschaftlicher Erfolg und eine gesunde Arbeitskultur einander nicht aus, sondern bedingen einander. Das Buch von Sophie Descollaz vermittelt einen praxiserprobten Orientierungsrahmen, der wirksame Führung, intrinsische Motivation sowie Leistungsstärke systematisch miteinander verbindet, und setzt damit neue Impulse für ein wertschöpfendes Verständnis von Leistung.
Im Zentrum positiver Leistungskultur stehen innovative Ansätze - darunter die Impact Profile -, um Zusammenarbeit und Unternehmenskultur neu zu gestalten. Dadurch werden Zusammenhänge sichtbar, die im Arbeitsalltag oft verborgen bleiben. Statt abstrakter Theorien erhalten Führungskräfte und HR-Profis einen pragmatischen Leitfaden, um Aufgaben, Rollen und Prozesse neu zu bewerten und so unmittelbare Handlungsimpulse für Führung, Zusammenarbeit und Personalentwicklung abzuleiten.
Wege zu einer neuen Leistungskultur ist ein operatives Handbuch mit hoher Praxisrelevanz, angereichert durch Fallbeispiele und konkrete Anwendungshinweise in Recruiting, Transformation, Führung, Mitarbeiterbindung und Kulturentwicklung.

Vorwort von Prof. Dr. Anabel Ternès von Hattburg, Zukunftsforscherin 13

Einleitung 19

Teil I Leistungskultur neu denken

1. Alte Regeln, neue Realität - warum das etablierte Leistungsmodell heutzutage nicht mehr funktioniert 27

2. Motivation und Bindung unter Druck - warum klassische Steuerung versagt 37

3. Von Kennzahlen zu Kultur - die neue Balance von Erfolg und Menschlichkeit 49

Teil II Wege zu einer neuen Leistungskultur

4. Neue Dimensionen als Fundament einer zeitgemäßen Arbeitsmoral 75

5. Alles beginnt mit der richtigen Führung 95

6. Moderne Methoden im Vergleich - wo MbO, Leistungskennzahlen, OKR & Co. wirken (und wo nicht) 111

Teil III Impact-Profile statt Jobtiteln

7. Was sich Bewerber und Arbeitnehmer wünschen 125

8. Das Konzept des Impact-Profils 137

9. Grenzen und Gefahren von Multifunktionsprofilen 151

Teil IV Kulturelle Transformation begleiten: Zwischen innerer Einstellung und Widerständen

10. Transformation wünscht sich keener 161

11. Selbstführung und Selbstwirksamkeit - Eigenverantwortung als Ressource nutzen 171

12. Transformation in unsicheren Zeiten 185

Teil V Positive Leistungskultur etablieren

13. Ist-Zustand analysieren und Grundlage schaffen 205

14. Praxisbeispiele - Erfahrungen aus Organisationen und Teams 223

15. Neue Leistungskultur und Zukunftsthemen 247

Fazit 267

Danksagung 273

Die Autorin 287

Literatur 289

Stichwortverzeichnis 297