Kunden gewinnen, Marktanteile vergrößern, Umsätze steigern: Das gelingt nur, wenn Sie die richtigen Produkte zum passenden Zeitpunkt auf den Markt bringen. Damit Sie bei der Produktentwicklung mit SAP die Nase vorn haben, lernen Sie Prozesse, Funktionen und Customizing von SAP PLM 7 umfassend kennen. Anhand konkreter Beispielen aus ihrer Beratungspraxis zeigen Ihnen die Autoren, wie Sie die Lösung am besten implementieren und nutzen. So haben Sie den gesamten Produktlebenszyklus im Griff!
Aus dem Inhalt:
IdeenmanagementAnforderungs- und ZielmanagementStammdaten und ProduktstrukturmanagementMaterialstückliste, Dokumentenstückliste und ProduktmodelleBerechtigungsverwaltungVariantenkonfigurationÄnderungsmanagement und ProzessmanagementIntegration von Autorensystemen (CAD-Desktop etc.)Produktvisualisierung (z.B. mit SAP 3D Visual Enterprise)Produktvalidierung (Simulation, Prototypen etc.)Engineering Change and Release ManagementÜbergabe an die ProduktionPortfolio- un d ProjektmanagementKollaborative ProduktentwicklungBeispiele aus realen ProjektenSAP PLM Service Offerings und neue TechnologienProduktentwicklung und ProduktstrukturSAP PLM 7
Eudes Canuto arbeitet seit 2010 in der SAP-PLM-Beratung als Business Development Manager und Business Processes Senior Consultant mit Standort Chicago, Illinois. Er hat einen BSc. in Computer Science der Universidade Federal de Pernambuco (Brasilien) und einen MSc. in Software Technology der Hochschule für Technik Stuttgart (Deutschland). Bevor er bei SAP anfing, begann Herr Canuto seine Laufbahn als Softwareentwickler und wechselte danach in eine Beraterrolle bei der CENIT AG. Er ist als Projektleiter und Solution Architect in zahlreichen internationalen SAP-PLM-Kundenprojekten mit Schwerpunkt im Bereich der Diskreten Industrie tätig. Herr Canuto ist außerdem verantwortlich für Konzeption und Aufbau der SAP Model Company und hat bei der Weiterentwicklung der SAP-PLM-Lösungen im Bereich Änderungs- und Prozessmanagement mitgewirkt. Dr. Bernd Daum ist seit 2001 bei SAP im Bereich PLM-Beratung vorwiegend in den Branchen Maschinenbau und Automobilindustrie tätig. Nach Abschluss seines Maschinenbaustudiums promovierte er an der TU Darmstadt am Fachgebiet Datenverarbeitung in der Konstruktion bei Prof. Dr.-Ing R. Anderl. Nach Eintritt in die SAP SE übernahm er in PLM-Einführungsprojekten bei namhaften OEMs in der Automobilindustrie die Verantwortung für Themen aus dem Bereich Produktstruktur- und Änderungsmanagement. Mit Einführung der Lösung zu SAP PLM 7 betreute er Kunden unterschiedlicher Branchen als Solution Architect und hat zuletzt beim Aufbau der SAP Model Company für den Bereich PLM maßgeblich mitgewirkt. Michael Rödel ist seit 2004 bei SAP in verschiedenen PLM-Rollen tätig. Nach Abschluss seines Wirtschaftsinformatik-Studiums an der Universität Leipzig arbeitete er zunächst in der SAP-Standardentwicklung des integrierten Produkt- und Prozessengineerings (SAP iPPE) sowie SAP PLM 7. In seiner Rolle als Solution Architect übernahm er seitdem Verantwortung für die Themen Produktentwicklung sowie SAP Portfolio- und Projektmanagement in zahlreichen internationalen PLM-Einführungsprojekten. Außerdem leitete Herr Rödel den Aufbau des SAP PPM Consulting Solution Portfolios. Durch einige Jahre in der Fach- und Prozessberatung bei Mieschke Hofmann und Partner (MHP) konnte er seine Expertise für die Themen Variantenkonfiguration und Produktstrukturmanagement vertiefen.
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