Existential Leadership zum Erfolg - Philosophie und Praxis der Transformation

Das Buch stellt die Pole "Wirtschaft" und "Philosophie" gegenüber und zeigt, wie Führungskräfte mit unternehmerischer Gesamtverantwortung beide Perspektiven für ihren Unternehmeralltag integrieren können. Ein Praxis-Handbuch für eine erfolgsorientierte und gleichzeitig nachhaltige Unternehmensführung. Das Buch vermittelt Theorie und Landkarte für ein auf "Existenz" ausgerichtetes Unternehmensdenken, macht Change-Prozesse auf den Grundlagen der philosophischen Anthropologie verständlich und stellt den Transformationsprozess eines Unternehmens und die damit verbundenen Lernfelder systematisch vor.

Inhalte:

• Die Grammatik intelligenter und erlebbarer Transformationsprozesse


• Das philosophisch-psychologische Fundament der Führungsarbeit


• Die Personierung der Führung


• Die vier Stadien der Transformation


• Die drei Ebenen der Transformation: Individuum - Team - Organisation

Vorwort
Einleitung

1. Transformation und Existenz

Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses

• Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein Entwicklungsprozess
• Erfolgsfaktoren der Transformation

Die Selbstwerdung des Unternehmens

• Der Case for Change
• "Ecclesia reformata et semper reformanda"
• Die Transformation des Erfolgs

Der Grundakt der Transformation

2. Existential Leadership

Die Personierung der Führung

• Existential Leadership als Lebenshaltung
• Sinnvolles Wollen

3. Werte im Unternehmen

Unternehmenswerte

• Werte ‒ das Wertvolle im Unternehmen
• Werteentwicklung in der Praxis
• Der Spirit in einem Unternehmen

4. Die vier Stadien der Transformation

Theoretischer Hintergrund

• Transformation und Existenzphilosophie
• Transformation als Momentum
• Nebeneinander ‒ das Entwickeln von guten Nachbarschaften
• Nebeneinander ‒ leben und leben lassen
• Die befreiende Wirkung des ≫Na und?≪
• Annehmen ‒ eine vergessene Leadership-Tugend
• Gute Nachbarschaften im Unternehmen
• Vertrauen ist eine Entscheidung
• Hoffnung ‒ der Sauerstoff in der Krise
• Key Points des Nebeneinanders

Beieinander ‒ das Entwickeln von Beziehungsprofis

• Beieinander ‒ Gutes erleben
• Am Puls des Lebens
• Werte
• Werte erleben ‒ der Kern des Beieinanders
• Beziehungsprofis im Unternehmen
• Time-Management
• Emotionen ‒ der Motor für Transformationsprozesse
• Key Points des Beieinanders

Miteinander ‒ das Entwickeln von Leistungsteams

• Die Kunst, sich selbst zu sein
• Begegnung auf Augenhohe
• Selbstwert ‒ der Boden des Miteinanders
• Die Fehlerkultur im Miteinander
• Key Points des Miteinander

Füreinander ‒ das Entwickeln von Sinngemeinschaften

• It's not about you!
• Sinn als Erfolgsfaktor
• Füreinander ‒ Der Ruf der Zukunft
• Sinngemeinschaften entwickeln
• Sinn ‒ die Ausrichtung auf Mehrwert
• Key Points des Füreinanders

Self Inquiry: Transformationsstadium

5. Decision making in Transformationsprozessen

Mut zur Subjektivität

• Authentizität
• Existentielle und prinzipielle Argumentation der Leadership
• Freundschaft mit Macht
• Wie exploriert ein Leader sein Gewissen?

6. Prozess-Elemente

Transformations-Assessment

• Geistige Landkarte

Die Transformation von Teams

• Autoren in Begegnung bringen
• Die Geburt der Gruppe
• Vier Stadien der Team-Transformation
• Die Rolle des CEOs
• 12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams

Rollout ‒ die Kaskadierung im Unternehmen

Anmerkungen
Literaturverzeichnis
Autoren