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| Verlag | Wiley-VCH |
| Auflage | 07.10.2015 |
| Seiten | 168 |
| Format | 14,5 x 1,6 x 22,5 cm |
| Gewicht | 342 g |
| Übersetzer | Andreas Schieberle |
| ISBN-10 | 3527508104 |
| ISBN-13 | 9783527508105 |
| Bestell-Nr | 52750810A |
Das Meiste, was Rich O'Connor als CEO der Beratungsfirma Telegraph Partners tat, hatte zumindest etwas mit einem der 4 Prinzipien zu tun, die auf seinem berühmt-berüchtigten "gelben Zettel" vermerkt waren. Manche seiner Manager witzelten schon, dass er geradezu besessen von diesen Prinzipien war. Interessanterweise wusste nur eine Handvoll Menschen wirklich, was genau auf diesem Zettel stand und so entwickelten sich diese Prinzipien zu einer Art Mysterium. Für Rich war das okay, da er sowieso fand, dass niemand außer ihm diese 4 Prinzipien für seinen Erfolg und den Erfolg der Firma kennen sollte. Was er deshalb niemals voraussehen konnte, war dass der gelbe Zettel für einen seiner Mitarbeiter die Grundlage für den Plan zur Vernichtung von Telegraph Partners werden würde ...
Auch in seinem Buch "Die vier Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft" liefert Patrick Lencioni eine spannende Geschichte zum Thema Führung. Dabei fokussiert sich Lencioni auf die entscheidende Rolle der Führungskraft beim Aufbau einer gesunden und reibungslos funktionierenden Organisation. Wie wichtig dies ist, wird von vielen Entscheidungsträgern leider oft übersehen.
Patrick Lencioni identifiziert 4 Prinzipien, die Organisationen in dem komplexen Prozess hin zu einer gesunden unternehmerischen Kultur begleiten sollten:
1. Ein zusammenhaltendes Führungsteam aufbauen und bewahren
2. Für organisatorische Klarheit sorgen
3. Organisatorische Klarheit überkommunizieren
4. Organisatorische Klarheit mithilfe der Personalsysteme verstärken
Eine mitreißende Fabel mit einer starken und denkwürdigen Botschaft für alle, die eine außergewöhnliche Führungskraft werden wollen!
Inhalt:
Einleitung 11
Teil 1 Greens Leiden
Der Rivale 17
Spähmanöver 19
Teil 2 Die Vorgeschichte
Zwei Geschäftsführer 25
Eine Eingebung der Verzweiflung 27
Praxis 30
Türwächter 32
Bei der Wache eingeschlafen 34
Fehlorientierung 39
Zögern 42
Konfrontation 45
Der Virus 48
Unstimmigkeiten ausräumen 50
Workshops 52
Meadowood 54
Der Abschlusstag 62
360-Feedback 68
Auflösungserscheinungen 75
Kaltes Wasser 77
Moment der Wahrheit 79
Teil 3 Greens Chance
Wiederbegegnung 87
Kontakt 89
Disziplin eins 93
Disziplin zwei 98
Disziplin drei 103
Disziplin vier 108
Die Erkenntnis 119
Teil 4 Das Ende der Geschichte
Der Entschluss 123
Weiße Fahne 125
Nachwort 126
Organisatorische Gesundheit: Das Modell
Die Prinzipien in die Praxis umsetzen: Zusammenfassung und Selbsteinschätzung 129
Danksagungen 167
Über den Autor 168
