Vorsitz im Personalrat - Führung, Delegation, Motivation - Besondere Herausforderungen meistern

Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte

Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt - mit vielen Beispielen und Checklisten - wirksame Instrumente und Methoden:

• Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium


• Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder


• Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen


• Verhandeln mit der Dienststellenleitung


• Leiten von Sitzungen und Versammlungen


• Halten von Reden und vieles mehr.

Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills - also sozialer und kommunikativer Kompetenzen - gefragt.

• Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile


• Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden


• Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team


• Delegieren statt durchdrehen


• Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis


• Einbezug der Belegschaft


• Verhandlungen gut und effizient führen


• Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern


• Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden


• Changemanagement: Veränderungen im Betrieb


• Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen