Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

Agilität ist derzeit in aller Munde. Doch wie werden Unternehmen agil? Hier hilft Judith Armbruster mit ihrem Buch. Anhand des Modells der Agilen Blüte sowie mit einem begleitenden Canvas-Set zeigt sie, wie eine agile Organisationsentwicklung in Unternehmen aussehen kann. Damit ist dieses Buch ein wertvoller Impulsgeber für Agile Coaches, Unternehmer:innen und Führungskräfte.Mit Reflexionsfragen und zahlreichen Beispielen aus der Praxis.

Klappentext:

Unternehmen stehen heute zahlreichen Veränderungen gegenüber. Durch Agilität erreichen sie die notwendige Anpassungsfähigkeit, um auf Herausforderungen angemessen zu reagieren. Doch wie werden Unternehmen agil?Mit ihrem Buch unterstützt Judith Armbruster bei diesem Prozess. Leicht verständlich vermittelt sie die Grundlagen von Agilität und erklärt agile Werkzeuge und Praktiken.Darüber hinaus stellt sie mit der Agilen Blüte ein Modell für gelebte Veränderung vor. Die Umsetzung moderner Arbeitsweisen verdeutlicht sie anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis. Dabei nimmt sie besonders kleine und mittlere Unternehmen in den Blick. Zahlreiche Reflexionsfragen sowie das umfangreiche Canvas-Set ermöglichen es, die eigene Situation zu erfassen und eine agile Organisationsentwicklung im Unternehmen anzustoßen.Kurzum: ein wertvoller Impulsgeber für Agile Coaches, Unternehmer: innen, Führungskräfte und Mitarbeitende.

Inhaltsverzeichnis:

1 EinleitungTeil I: Die Grundlagen - Die Agile Blüte verstehen2 Der Startpunkt: Agilität2.1 Was ist Agilität?2.2 Welche Dimensionen hat das Thema Agilität?2.3 Warum braucht es Agilität?3 Das Ziel: Agile Organisation3.1 Was ist eine agile Organisation?3.2 Was sind die Eigenschaften einer agilen Organisation?3.3 Was sind die Vorteile einer agilen Organisation?4 Die Rahmenbedingungen: Agilität in KMU4.1 Was sind die Besonderheiten von KMU?4.2 Status quo: Wie agil sind KMU?5 Das Vorgehen: Agile Organisationsentwicklung5.1 Was bedeutet Agilität im Bereich der Organisationsentwicklung?5.2 Was bedeutet agile Organisationsentwicklung für KMU?Zwischenziel #1 erreicht: Der Boden ist bereitetTeil II: Das Handwerkszeug - Die Agile Blüte betrachten6 Das Modell: Die Agile Blüte6.1 Die Wirkungskräfte der Agilen Blüte6.2 Die Dimensionen der Agilen Blüte6.3 Die handelnden Personen7 Die Wirkungskraft Innovationskraft7.1 Die Dimension Vision7.2 Die Dimension Megatrends8 Die Wirkungskraft Strukturkra ft8.1 Die Dimension Struktur8.2 Die Dimension Prozesse9 Die Wirkungskraft Gemeinschaftskraft9.1 Die Dimension Kommunikation9.2 Die Dimension KollaborationZwischenziel #2 erreicht: Die Saat ist ausgesätTeil III: Die Praxis - Die Agile Blüte anwenden10 Das Werkzeug: Das Canvas-Set der Agilen Blüte10.1 Über Canvases als Methode10.2 Mehr als ein Canvas: Das Canvas-Set11 Die Anwendung: Das Canvas-Set nutzen11.1 Arbeiten mit dem Canvas-Set11.2 Arbeiten mit den Canvases12 Die Praxis: Workshops mit Canvases gestalten12.1 Zu einem Workshop einladen12.2 Einen Workshop organisieren12.3 Einen Workshop moderierenZwischenziel #3 erreicht: Es wachsen zarte Pflänzchen13 Im Laufe der Zeit: Es blühtEin persönlicher Rückblick: ErntedankAnhangQuellenverzeichnisRegister