Personalmanagement im Gesundheitswesen - Instrumente wertschätzender Personalführung
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9,99 €
| Verlag | Springer |
| Auflage | 2023 |
| Seiten | 241 |
| Format | 6,7 x 0,6 x 9,5 cm |
| Gewicht | 439 g |
| ISBN-10 | 3658405627 |
| ISBN-13 | 9783658405625 |
| Bestell-Nr | 65840562A |
Mit diesem Buch wird die betriebswirtschaftliche Kerndisziplin "Personalmanagement" für Mediziner verständlich.
Klappentext:
Oft und gerne werden Bedeutung und Wichtigkeit der Gesundheitsberufe für die Gesellschaft betont. Häufig bleibt jedoch die tatsächlich gezeigte Wertschätzung gegenüber den Erwartungen zurück. Dies trifft nicht nur auf die üblicherweise im Vordergrund stehende, tarifvertragliche Entlohnung zu, sondern vor allen Dingen auch auf den arbeitstäglichen Umgang mit den Beschäftigten in den mehr als 200.000 Großkliniken, Krankenhäusern, MVZ, Arzt-/Zahnarztpraxen oder Pflegeeinrichtungen. Unabhängig von hierarchischen Positionen, aufbauorganisatorischen Zuordnungen oder Anstellungsverhältnissen ist der Tatsache Ausdruck zu verleihen, dass alle Angehörigen von Gesundheitsbetrieben zum Gelingen des Ganzen beitragen. Auch wenn das ärztliche Handeln dabei zwangsläufig im Vordergrund steht, so ist es letztendlich doch eine Teamleistung, die den Gesamterfolg ausmacht.
Einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen leistet ein modernes und wertschätzendes Personalmanagement, das ein breites I nstrumentarium anbietet: Personalentwicklung, Mitarbeitermotivation, Personalführung, Konfliktbewältigung, Arbeitsstrukturierung, bis hin zu virtuellen Arbeitsformen. Andreas Frodl erläutert mit Hilfe von zahlreichen Beispielen die verschiedenen Methoden und Verfahren praxisnah und orientiert an den besonderen Bedürfnissen Gesundheitsunternehmen und -betrieben.
In der deutlich erweiterten Neuauflage wurden zahlreiche Aktualisierungen und Ergänzungen eingearbeitet, insbesondere sei das Kapitel 5 mit der Gestaltung der Arbeitsbedingungen und -umgebungen in Gesundheitsbetrieben sowie den Digitale Arbeitswelten erwähnt.
Ein Grundlagen- und Nachschlagewerk für Mediziner, Ärzte, Pflegeleitungen und Führungskräfte in Gesundheitseinrichtungen.
Inhaltsverzeichnis:
Vorwort.- Abkürzungsverzeichnis.- 1. Grundlagen.- 1.1 Einordnung des Personalmanagements in die Gesundheitsbetriebslehre.- 1.2 Gegenstand des gesundheitsbetrieblichen Personalmanagements.- 1.3 Definition und Bedeutung personalwirtschaftlicher Anforderungen im Gesundheitsbetrieb.- 2. Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements.- 2.1 Individuelles Arbeitsrecht.- 2.2 Kollektives Arbeitsrecht.- 2.3 Mitarbeitendenschutz.- 3. Personalführung.- 3.1 Wertschätzung als Führungsleitlinie.- 3.2 Führungsrolle im Gesundheitsbetrieb.- 3.3 Theorien der Personalführung.- 3.4 Führungsmodelle und -instrumente.- 3.5 Führungsqualifikationen.- 3.6 Umgang mit Ethik-Fragen und Konflikten.- 3.7 Führung in kritischen Situationen.- 4. Personalbeschaffung.- 4.1 Personalbedarfsermittlung.- 4.2 Personalwerbung.- 4.3 Personalauswahl.- 4.4 Personaleinstellung.- 5. Personaleinsatz.- 5.1 Personalorganisation und Arbeitsstrukturierung.- 5.2 Gestaltung der Arbeitsbedingungen und -umgebungen in Gesundheitsbe trieben.- 5.3 Digitale Arbeitswelten.- 6. Personalentwicklung.- 6.1 Personalentwicklungsmaßnahmen im Gesundheitsbetrieb.- 6.2 Personalbeurteilung.- 6.3 Aus-, Fort- und Weiterbildung von Behandlungs- und Pflegepersonal.- 7. Personaladministration.- 7.1 Allgemeine administrative Aufgaben.- 7.2 Personaldaten und deren Schutz.- 7.3 Personalbetreuung und Entgeltabrechnung.- 7.4 Personalcontrolling.- 8. Personalfluktuation.- 8.1 Fluktuationsursachen.- 8.2 Beendigung von Arbeitsverhältnissen- 8.3 Kündigungsarten und -ablauf.- Glossar.- Stichwortverzeichnis.