Praxishandbuch Kostensenkungspläne - Umsetzung, Erfolgsfaktoren, Best Practice

Ausmaß und Dauer der globalen Rezession stellen Unternehmen quer durch alle Branchen vor enorme Herausforderungen und zwingen auch kurzfristig zum Handeln. Unternehmen müssen jetzt die richtigen Maßnahmen ergreifen, um gestärkt aus der Rezession hervorgehen zu können.Kostensenkungspläne umfassen eine Vielzahl von Maßnahmen, deren gemeinsames Ziel es ist, Kosten zu senken und die Rendite des Unternehmens zu steigern. Hierzu zählen beispielsweise Maßnahmen zur Ausnutzung von Rationalisierungsreserven, zur Steigerung der Mitarbeitereffizienz oder Kostensenkungsvorgaben in Produktion, Logistik oder Einkauf.Kostensenkungspläne sind daher derzeit besonders en vogue, allerdings sind sie aus dem Blickwinkel der Unternehmenspraxis eher als "Dauerbrenner" und nicht krisenbezogen zu werten. Auch erfolgreiche und profitable Unternehmen legen regelmäßig Kostensenkungspläne auf, um die eigene Profitabilität zu steigern oder zu sichern.Das Buch vermittelt alle für Controller und Manager relevant en Kenntnisse für die Auflage, Implementierung, Nachverfolgung und Erfolgsmessung von Kostensenkungsplänen. Im Vordergrund stehen hierbei nicht die steuerrechtlichen oder wirtschaftsrechtlichen Aspekte, sondern ein betriebswirtschaftlicher und praxisorientierter Ansatz.Explizit dargestellt werden insbesondere das effektive Programm-Management, das Management der Baseline, der Einsatz von Benchmarks, bilanzielle Konsequenzen und die Rolle der IT. Dabei wird zwischen strategischen und operativen Maßnahmenfeldern sowie Maßnahmen zur Reduktion der Kapitalkosten unterschieden. Aktuelle Praxisbeispiele sowie die Darstellung der Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu Kostensenkungsplänen in der Unternehmenspraxis runden das Handbuch ab.Das Buch vermittelt somit alle für Controller und Manager relevanten Kenntnisse für die Auflage, Implementierung, Nachverfolgung und Erfolgsmessung von Kostensenkungsplänen und verschafft dem Leser einen kompakten Überblick mit einer Fülle konkreter Handlungsempfehlungen.

Inhaltsverzeichnis:

Bearbeiterverzeichnis 7
Abkürzungsverzeichnis 9

Einleitung 13

A. Struktur und Vorgehensweise 17

A.1 Inhaltliche Strukturierung und Ansatzpunkte 18

A.2 Umsetzungsmodell 36

A.3 Programmplanung und -steuerung 49

A.4 Baseline-Definition und -Management 76

A.5 Zieldefinition und Benchmarking 94

A.6 Investorenkommunikation 117

A.7 Bilanzielle Konsequenzen 133

A.8 IT-Unterstützung 165

B. Maßnahmenfelder 187

B.1 Strategisches Kostenmanagement 189

B.1.1 Outsourcing 189

B.1.2 Shared Services 213

B.1.3 Komplexitäts- und Variantenreduzierung 252

B.1.4 Supply Chain Optimierung 273

B.1.5 Turnaround von Lossmakern 297

B.2 Operatives Kostenmanagement 314

B.2.1 Materialkosten 314

B.2.2 Personalkosten 345

B.2.3 Gemeinkosten 375

B.2.4 Steuern 391

B.2.5 Working Capital und Cash Cycle Time 412

B.2.6 Kollaboratives Working Capital Man agement 436

C. Empirische Analyse zu Kostensenkungsplänen in Deutschland 449

Über die Autoren 469

Stichwortverzeichnis 479