Personalmanagement - Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis. EXTRAS Online. Zugangscode im Buch

Darüber hinaus werden Analysekonzepte und Gestaltungsoptionen angeboten, um die Herausforderungen des Alltages noch besser meistern zu können. Aktuelle Diskussionsthemen wie Digitalisierung und Big Data sind längst in der Personalwelt angekommen. Daher wird diesem Themenbereich in Kapitel 10 Rechnung getragen.

Studenten, Dozenten, Praktiker und Quereinsteiger, die eintauchen wollen in die Welt des Personalmanagements, finden hier einen breitgefächerten Überblick über  Grundlagen und aktuelle Themen, die die Personalarbeit bewegen.

THOMAS BARTSCHER ist Hochschulprofessor an der Technischen Hochschule Deggendorf, engagiert sich für die Lehr- und Forschungsgebiete HRM, Transformations- und Innovationsmanagement. Auch als Coach, Trainer und Unternehmensberater begleitet er erfolgreich seit mehr als 20 Jahren Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und öffentliche Unternehmen.   

REGINA  NISSEN verfügt  über langjährige  Erfahrungen  in  nationalen und internationalen Unternehmen. Bereits seit 1993 ist sie in der gesetzlichen Krankenversicherung und seit 2008 im Wissenschaftlichen Institut der Techniker Krankenkasse  für  Nutzen  und  Effizienz  im Gesundheitswesen tätig. Darüber hinaus ist sie Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH.

Teil I Einführung
Kap 1 Grundlegende Fragestellungen
Kap 2 Entwicklung des Personalmanagement

Teil II Theorieorientierte Ansätze
Kap 3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen
Kap 4 Ökonomische Ansätze
Kap 5 Motivationstheoretische Ansätze
Kap 6 Führungstheoretische Ansätze
Kap 7 Beziehungstheoretische Ansätze

Teil III Strategische Ansätze
Kap 8   Strategisches Personalmanagement
Kap 9   Stukturen im Personalmanagement
Kap 10  Digitalisierung und Electronic Human Resource Management
Kap 11  Organisationsentwicklungsperspektive

Teil IV Mitarbeiterführung im organisationalen Kontext
Kap 12   Performanz Management
Kap 13   Talentmanagement
Kap 14  Arbeitsrechtliche Grundlagen – Labour Relations

Teil V Lebenszyklusorientierte Handlungsfelder des Personalmanagements
Kap 15   Personalkapazitätsmanagement
Kap 16   Personalrekrutierung und Personalauswahl
Kap 17   Personalentwicklung
Kap 18   Personalanpassung
Kap 19   Personalcontrolling

Teil VI Spezifische Themenstellungen
Kap 20  Employer Branding
Kap 21  Life Balance
Kap 22  Diversity Management
Kap 23  Vergütungsmanagement
Kap 24  Internationales Personalmanagement