Neue Betriebswirtschaft - Theorien, Methoden, Geschäftsfelder

Die Betriebswirtschaft erfindet sich immer wieder neu. Sie entwickelt regelmäßig neue Theorien und Methoden. Die Autoren wenden sich klassischen Funktionen des Betriebes zu, aber auch Themen wie Security, Compliance, Nachhaltigkeit, Online-Marketing, Innovationsmarketing, Strategisches Controlling, Cross-Mergers and Acquisitions sowie Risk-Management.

Inhaltsverzeichnis:

Vorwort oder Zum Adjektiv "neu" in der Betriebswirtschaft 5Abbildungsverzeichnis 15Tabellenverzeichnis 211 Das Neue in der Betriebswirtschaft: Ansätze zur qualitativen Forschung und Konzeption theoriegenerierender Forschungsstrategien 25 1.1 Hintergrund 251.2 Wissenschaftsziele in der Betriebswirtschaftslehre 251.3 Angewandte Forschung als Zwischenform 261.4 Spielregeln für anwendungsorientierte, qualitativ-empirische Forschung in der Betriebswirt- schaftslehre 281.5 Konzeption einer betriebswirtschaftlich orientierten, qualitativen Forschungsstrategie 311.6 Einschränkungen, Ausblick und weiterer Forschungsbedarf 35Literatur 362 Buchhaltung, Bilanzierung und Finanzflussrechnung 392.1 Funktion und Teilgebiete des Rechnungswesens und der Buchführung 392.2 Inventur, Bilanz und Bilanzaufbau 472.3 Erfolgsunwirksame Geschäftsvorfälle, Veränderung der Bilanz und laufende Kontenbuchhaltung 542.4 Eigenkapitalkonto und dessen Veränderung, Verbuchung erfolgswirksamer Geschäfts- vorfälle und Erfolgsrechnung 662.5 Berücksichtigung von Verlusten und Risiken im Jahresabschluss 872.6 Kapital-/Finanzflussrechnung als Ursachenrechnung für Liquiditätsveränderung 94Anlage: Bilanzgliederung nach § 266 HGB 101Literatur 1023 Neue Betriebswirtschaftslehre und Angewandte Statistik - zwei Seiten einer Medaille 1033.1 Vorbemerkungen 1033.2 Historische Notizen zur Statistik 1043.3 Statistische Grundbegriffe 1073.4 Datenerhebung 1133.5 Verteilungsanalytische Betrachtungen 1183.6 Wahrscheinlichkeitstheoretische Betrachtungen 1383.7 Zusammenhangsanalytische Betrachtungen 1493.8 Regressionsanalytische Betrachtungen 1653.9 Schlussbemerkungen und Literaturhinweise 1744 Kosten-, Erlös- und Ergebnisrechnung 1774.1 Zielsetzung und Aufbau des Beitrags 1774.2 Die Stellung der Kosten-, Erlös- und Ergebnisrechnung in der Betriebswirtschaftslehre 1774.3 Einführender Überblick über die Kosten-, Erlös- und Ergebnisrechnung 1814.4 Angebotskalkulation 1844.5 Marktorientiertes Kostenmanagement 1904.6 Ermittlung und Analyse des Erfolgs 1924.7 Planung und Kontrolle der Wirtschaftlichkeit 1954.8 Business Cases zur Produkteinführung 1964.9 Kalkulation besonderer Kostenträger 1994.10 Konkrete Entscheidungssituationen 200Literatur zur Kosten-, Erlös- und Ergebnisrechnung 2045 Rechtlicher Rahmen: Rechtsformwahl und SE 2075.1 Rechtsformwahl 2075.2 SE, Aktiengesellschaft und Börse 211Literatur 2176 Von der traditionellen Finanzierungslehre zum wertorientierten Finanzmanagement 2196.1 Finanzierungstheorien, deren terminologische Grundlagen, Logik und Ziele 2196.2 Wertorientiertes Finanzierungsmanagement224Literatur 2277 Einführung in die Unternehmensbewertung 2297.1 Anlässe für Unternehmensbewertungen 2297.2 Methoden der Unternehmensbewertung 2307.3 Vom Enterprise Value zum Wert des Eigenkapitals 243Literatur 2478 Unternehmenszusammenschlüsse 2498.1 Begriffsabgrenzung 2498.2 Motive 2518.3 Phasen von M&A 2568.4 Erfolgsfaktoren und Risiken von M&A-Transaktionen 2598.5 Erfolgsmessung von M ergers & Acquisitions 2608.6 Trends bei Unternehmenszusammenschlüssen 261Literatur 2649 Zur Anwendung des Ratings / Basel III / Basel IV im Rahmen neuerer Regulierungsvorschriften 267Abstract 2679.1 Fundamentale Grundlagen zum Risiko 2679.2 Ratings 2779.3 Rechtliche Grundlagen 2929.4 Risikosteuerung 308Literatur 33110 Governance, Risk & Compliance 33910.1 Einführung in die Thematik von Governance, Risk & Compliance 33910.2 Corporate Governance 34110.3 Risikomanagement 34610.4 Compliance Management 35710.5 Governance, Risk & Compliance Quick -Check 36410.6 Übungsaufgaben/Fragen zu Governance, Risk & Compliance 365Literaturempfehlungen 366Literatur 36611 Der Strategic Management Navigator: Ein Bezugsrahmen zur Strukturierung der Strategiearbeit 37111.1 Einleitendes zum Unternehmen/Umwelt-Verhältnis 37211.2 Der Aufbau des Strategic Management