Führungsstark in alle Richtungen

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360-Grad-Leadership für das mittlere Management

Kartoniert/Broschiert
Campus Verlag, 2013, 272 Seiten, Format: 13,8x21,7x2,2 cm, ISBN-10: 3593396823, ISBN-13: 9783593396828, Bestell-Nr: 59339682M


Produktbeschreibung

Kurztext:

Das Standardwerk für mittlere Manager

Infotext:

Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste Position im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten und müssen mit ihren Kollegen gleichzeitig kooperieren und konkurrieren. Alexander Groth hat seinen bewährten Ratgeber auf den neuesten Stand gebracht und hilft mittleren Managern damit, den sich wandelnden Anforderungen stets einen Schritt voraus zu sein.

Inhaltsverzeichnis:

Inhalt Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 7 1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft 12 Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft integer handeln 13 Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen 29 Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen 40 Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern 55 Management Summary 74 2. Teil: Führen Sie das untere Management 76 Scheinkompetenzen "Feuerlöschen und Troubleshooting" - So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 77 Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten 97 Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter 116 Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich 138 Management Summary 151 3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management 154 Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll kooperieren 155 Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe - Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen 165 Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben 173 Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen 184 Management Summary 198 4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management 200 Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 201 Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar 212 Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs 222 Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat 234 Management Summary 253 Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership 255 Anmerkungen 258 Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen 260 Literaturverzeichnis 264 Danksagung 266 Register 268

Kurztext:

Middle managers hold a company's most difficult positions. They are pressured from above and below, and must both cooperate and compete with their manager colleagues at the same time. From his experience as a management trainer, Alexander Groth knows that this complex constellation represents the core problem for middle management. He explains how to develop yourself into a manager with integrity and authenticity, lead your team to higher performance, successfully assert your ideas with your superiors, and maintain cooperative relationships with colleagues at the same level without allowing yourself to be outdone.

1 Mängelexemplare sind Bücher mit leichten Beschädigungen wie angestoßenen Ecken, Kratzer auf dem Umschlag, Beschädigungen/Dellen am Buchschnitt oder ähnlichem. Dieses Bücher sind durch einen Stempel "Mängelexemplar" als solche gekennzeichnet. Die frühere Buchpreisbindung ist dadurch aufgehoben. Angaben zu Preissenkungen beziehen sich auf den gebundenen Preis eines mangelfreien Exemplars.

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